6-9.プロジェクトを成功に導く秘訣(8)批判を歓迎する

「6-8.プロジェクトを成功に導く秘訣(7)強固な信頼関係を築く」の記事にて、

・「与えられた作業を期限通りにやること」「自分で言ったことを必ずやること」で、強固な信頼関係を築き、助け合い、協力して危機を乗り越え、プロジェクトゴールを達成して欲しいこと

をお伝えしました。

今回の記事も含めて、具体的に「プロジェクトを成功に導く秘訣」について、詳しく解説しますので、あなたが日常生活で、仕事をするうえで、「使える！」と思ったものは、どんどん実践してみてください！

「プロジェクトを成功に導く秘訣」の8つ目は、

・批判を歓迎する

です。

批判とは、「人の言動・仕事などの誤りや欠点を指摘し、正すべきであるとして論じること（デジタル大辞泉より）」であり、否定的に使われることが多いですが、その内容は、ごもっともであり、貴重な意見であることが非常に多いです！

「批判を歓迎する」とは？

「批判を歓迎する」とは、

です。

批判を喜んで受け入れること

プロジェクトの計画段階においても、実行段階においても、プロジェクト計画や課題解決策に対して、社内外も含めて、プロジェクトの関係者から行われる批判は、歓迎すべきもので、

まずは、「批判を喜んで受け入れること」が大切です。

批判を喜んで受け入れるというのは、

・批判に対して、しっかり耳を傾けて、批判の内容をきちんと理解する

ということです。

批判をしてくださる方が、

ということを、しっかり聞き、理解することが大切です。

批判に対して誠実に応えること

批判に対して、しっかり耳を傾けて、批判の内容をきちんと理解できたら、次は、「批判に対して誠実に応えること」が大切です。

批判に対して誠実に応えるとは、

・批判された内容を、計画や課題解決策に反映させるか議論し、反映させる場合も、させない場合も、その理由を明らかにする

ということです。

批判された内容を、きちんと理解するだけ（聞くだけ）で、プロジェクト計画や課題解決策に対して、「その内容を反映させるか？」何も議論しなければ、

そして、反映させる場合も、させない場合も、その理由を明らかにしなければ、とても不誠実になります。

不誠実な対応をすれば（不誠実な対応を続ければ）、そのプロジェクトに対して、誰も関心を抱かなくなってしまい、プロジェクトは、関係者から見放されてしまいます、、、。

関係者から見放されてしまえば、プロジェクトメンバーの士気も下がりますし、プロジェクト計画や課題解決策に対する、良い議論もできなくなってしまい、プロジェクトゴールを達成することができません。

批判された内容を、言われるがままに、100%そのままプロジェクト計画や課題解決策に反映させるという意味ではなく、

しっかりと批判を踏まえて、プロジェクト計画や課題解決策に修正が必要かを議論し、議論の結果を、理由を明らかにして、批判された方に伝えることが大切です。

批判をしてくれた人に感謝すること

しっかりと批判を踏まえて、プロジェクト計画や課題解決策に修正が必要かを議論し、議論の結果を、理由を明らかにして、批判された方に伝える際には、

必ず、「批判をしてくれた人に感謝すること」が大切です。

批判をしてくれた人に感謝の意を示すことで、批判をしてくれた人は、そのプロジェクトに対して、関心を持ってくれますし、

プロジェクトで変なことをしていたら、再度、批判して、プロジェクトがうまくいくように正してくれます。

プロジェクトに関心を持ってくれる人を、プロジェクトに協力してくれる人を増やすことが、プロジェクトを成功に導く秘訣となります。

なぜ、「批判を歓迎する」ことが大切なのか？

なぜ、「批判を歓迎する」ことが大切なのか？というと、

です。

批判されることで計画や課題解決策は磨かれるものだから

批判は、貴重な意見であり、本当に歓迎すべきもので、

多くの批判をされるほど、プロジェクト計画や課題解決策は磨かれていきます。

多くの批判を受けて磨かれることで、プロジェクト計画や課題解決策は、どのような視点、どのような角度から見ても、抜け漏れがなく、納得できるものになっていきます。

多くの批判を理解して、

ということを議論する（考える）のは大変で、

「こちらを立てれば、あちらは立たず、、、」「どのレベルまで批判を反映させるべきか悩ましい、、、」「もう、勘弁して、、、」

というように、泣きそうになることは多々ありますが、批判をされてこそ、プロジェクト計画や課題解決策は磨かれて、より良いものになっていくことだけは確かです。

プロジェクトに対する真剣さそのものだから

批判には、批判される方の熱い気持ちが詰まっており、その方の「プロジェクトに対する真剣さそのもの」となります。

熱心に批判してくれるということは、

・それだけプロジェクトに対して真剣に向き合ってくれている

ということです。

プロジェクトに対して真剣に向き合ってくれる人が増えれば増えるほど、プロジェクトメンバーの士気はあがります。

プロジェクトに対して期待してくれる人がいるからこそ、しんどいプロジェクトも頑張ることができます。

熱心に批判して、プロジェクトに対して真剣に向かってくださる方々は、プロジェクトにとって本当にありがたい存在となります。

言われないより言われた方が絶対に良いから

プロジェクトは、批判されなくなったら、批判してくださる方がいなくなったら、最悪です、、、。

それは、アドバイスを何ももらえない、全然協力者がいない状態となります。

批判されないより、批判された方が絶対に良いです。

それも、早ければ早いほど良いです。

プロジェクト終盤で批判をされると致命的で、期限の大幅な遅延やコストの超過が発生する可能性が極めて高くなります。

「気づいてないみたいやから、プロジェクト終わる前に一応言っておくけど、●●の検討、抜けてるで！」

など、プロジェクト終盤で言われたら、もう、絶望するしかありません（泣）

批判を受け、それを理解して、きちんと応えていくことは、大変ではありますが、プロジェクト終盤で絶望するよりは絶対に良いので、

関係者に対して、批判を歓迎する姿勢を示して、実際に、批判をしてもらえる関係を築くことが大切です。

どのように、「批判を歓迎する」と良いのか？

どのように、「批判を歓迎する」と良いのか？というと、

と良いです。

批判と感情を切り離す

「批判を歓迎する」うえで、一番重要なことは、「批判と感情を切り離す」ことです。

批判をされる際は、

「何で、こんなことも議論されてないねん！？」「これが抜けてたら、絶対アカンやろ！」「もっと、こうした方が絶対ええやろ！！」

ということを、ストレートに言われるかは別として、このような熱い気持ちをもって、批判されることがほとんどです。

それだけプロジェクトに対して真剣になってくれているということなので、歓迎すべきことなのですが、

その熱量を、感情をまともに受け止めていては、すぐに潰れてしまいます、、、。

受け止めるのは、真剣に考えてもらった批判の内容だけで良く、批判を受け止めることを真摯に伝え、

批判をしてくださる方の興奮を沈めて（こちらも感情的にならず）、批判と感情を切り離したうえで、批判を聞いて、理解することが重要です。

批判を可視化する

（こちらも感情的にならず）批判をしてくださる方の興奮を沈めるには、

「批判を可視化する」ことが大切です。

空中戦（言葉だけで言い合うこと）は、絶対に避けてください。（どんどんヒートアップしてしまうので、、、）

批判をしてくださる方の発言を、紙（模造紙など）やホワイトボード、スクリーンに投影したPCの画面上に、一言一句書き留めて、

を確認することが重要です。

「批判を可視化する」ことで、批判をしてくださる方に、「こちら側に正確に伝わったこと」を理解してもらえます。

そして、「批判を可視化する」ことで、書かれている批判の内容をみながら、

ができるようになり、より深く、より正確に理解することで、批判と感情を切り離し、建設的な議論ができるようになります。

プロジェクトゴールに基づき判断する

最後に、批判された内容を、プロジェクト計画や課題解決策に反映させるかどうかは、

「プロジェクトゴールに基づき判断する」必要があります。

批判された内容を反映させることが、プロジェクトゴールを達成するために、より良いのであれば、必ず、反映させます。

しかし、批判された内容を反映させることで、プロジェクトゴールの達成から遠ざかってしまうのであれば、反映させることはできません。

すべての判断基準は、

「どちらが、プロジェクトゴールの達成に有効か？」

であり、「誰に」批判されたとか、「どれだけ熱く」批判されたかは、重要ではありません。

プロジェクトゴールに基づき、批判された内容を、プロジェクト計画や課題解決策に反映させるかどうかを議論し、

その理由を明らかにして、批判してくださった方に、きちんと伝えることが大切です。

まとめ

「批判を歓迎する」というのは、とても大変なことですが、批判は、本当に貴重な意見であり、批判をしてくださる方は、それだけプロジェクトに対して真剣な方なので、

「批判を歓迎する」ことで、貴重な意見を活かし、批判をしてくださる方との協力関係を築き、プロジェクトのゴールを達成できることで、あなたの人生がより良いものになることを、心から願っています！